キャッシュフロー経営
財務管理と会計管理の違い
イオンとヤオコーの大きさ
売上は？
利益は？
特化型は儲かる？
増益のやり方は？
1売上をアげる
2コストを下げる
売上ー費用＝利益（儲け）
損益計算書はここにかけている(利益を正しく算出するのが目標)
損益計算書(日本でとても重視されている帳簿)
売上にかかった費用を差し引いて利益が出る
それを抽出するのが会計学
その結果を載せたのが損益計算書
今以上に増益させるためには？
みんなが考えた提案
（費用を減らす）
セルフレジ
固定費減少（仕入れを限定する 内容量減少！）
売上を増やす
プライベートブランドを力を入れる。
ネットのプラットフォームを増やす
値上げ
販売規模拡大
サブスク（ものによるぞ〜💦）
財の特性による！！！
来店購買頻度を下げるためのインセンティブ（クーポン）
ウォルマートプラス（アマゾンプライム的な）
資金繰りがダメだと。。
流行りごとに対しては
考えなきゃダメだべ！！！
万引きを減らす（一個売っても数十円 恐ろしい施策を）
Amazon GO（行動的な動線を知りたい）
万引き
物流費用が高い
困ってることを解決するそれはビジネス）
会計学を学べ！！（碌なことにならんぞ）
施設の稼働率
休憩所。トイレなんて利益を産まんからね
販売費 管理費が売上高の3割
利益を増やす方法！
仕入れてきて売ること！無理！！！
（業種転換）
癖ありタイプに変更！
企業が儲けを計るためには、期間を区切る
損益計算書(今年の費用を一箇所に集めて集計)
貸借対照表(使えきれなかったキャッシュ、
返しきれなかった借金などを入れておくハコ。)
全財産のうち純資産（自分の持ってる資産）
繰越利益預貯金(今までの利益のストック)
流動しさん
一年位内に返さなきゃいけない負債（流動負債）
流動資産が現金 固定資産が〜；；；
（倍持ってるといいよ）
利益は出てるが資金繰りが厳しいヤオコー
総資産利益
従業員満足度と売上、関係ある？
顧客満足度
利益➗総資産
（売上高➗総資産）× （利益➗売上高）
そう資産回転率（効率性） 売上高利益率（収益性）
キャッシュフロー経営の考え方
>黒字倒産とは？
会計上（帳簿）は黒字なのに手持ちの現金がないことから
ショートを起こし倒産すること。